近年来,胜利石油工程公司格外的重视安全风险分析防控工作,通过建立“多维”风险防控体系,对施工现场直接作业环节和“三重一险”作业全覆盖检查、随时曝光警示,确保各类风险全面受控可控。同时,他们将“不忘初心牢记使命”主题教育活动融入安全管理工作,由党员干部带头提升安全生产质效,不断夯实安全管理水平。

  近日,同在塔里木油田克深山区施工的中国石油渤海钻探70035钻井队员工来到克深6-1井井场,对中国石化胜利石油工程公司90121队研制的“6+1”临时用电安全供电系统赞不绝口。

  所谓“6+1”临时用电安全供电系统,就是在井场关键区域设置6个固定式、1个移动式新型防爆配电箱,既为现场设备提供安全电源,也实现了临时用电的“可目视”“可调节”“可移动”,大幅度的提高劳动效率、减少触电风险。

  作为胜利石油工程公司塔里木分公司聚焦现场隐患的100项设备本质化安全革新之一,这套新型安全用电系统在井队推广后,再次得到一线员工的认可。

  无独有偶。距离塔里木油田3000多公里的四川省巴中市乐坝1井井场,胜利石油工程公司西南分公司70176钻井队也受到了前来安全评估的中国石化专家组高度赞扬。

  近年来,胜利石油工程公司格外的重视安全风险分析防控工作,建立“多维”风险防控体系——纵向上,建立基层队、二级单位(项目部)、公司三级HSSE重大风险管控清单,共辨识出风险点695个,危险源7966个,每月落实管控进度,每季度做评估、降级或销项,每半年做复核、更新；横向上,制定实施《HSSE风险管控责任考核细则》《HSSE责任追究管理办法》,实行全员记分管理,配套开发HSSE考核信息化系统,制定“岗位安全风险清单”卡片,组织每名员工“手指口述”自己岗位的安全风险和防范措施,推行“数字安全官”制度,确保了各类风险的全面受控可控。

  此外,该公司开展“生产区域全方面覆盖,重大作业全程跟踪,关键部位全角摄录,监控扫描不留盲区”的视频监控系统建设,所有钻井队、工程车辆、重点设备全部安装实时视频监控系统,各单位设立视频回放监控室,对施工现场直接作业环节和“三重一险”作业实行全覆盖检查,随时曝光警示。

  胜利石油工程公司固井技术服务中心针对长途作业施工增多的实际,充分运用信息化监管手段,优化移动视频监控、行车记录仪、北斗定位系统等设备配置,实现了施工车辆的全天候、全覆盖监控,确保了油田内外部市场年出车近两万次、行驶300余万公里安全无事故。

  胜利石油工程公司CEO、党委副书记孙永壮在基层调研时多次强调,要逐步增强抓不好安全就吃不好饭、睡不着觉的危机感和责任心。鉴于此,胜利石油工程公司强化提升领导干部安全引领力,制定各级领导干部HSSE行动计划875份,两级班子成员采取“四不两直”方式到承包点检查督导867人次,提出整改措施及建议1528项,排名靠后的基层队,进行“一对一”精准帮扶。

  以西南分公司为例,由公司主要领导承包管理最薄弱的钻井队,副职领导、机关各科室负责人相应承包其他钻井队,考核结果与领导干部的绩效工资挂钩,月度考核、季度公示、年终奖惩兑现,极大的提升了领导干部的安全引领力。

  11月12日,胜利石油工程公司召开“抓落实、保安全,确保长周期安全生产”专题会,胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山指出,要将“不忘初心、牢记使命”主题教育融入安全管理工作,党员干部带头提升安全生产质效。

  黄河钻井总公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育为行动指南,将党员纳入安全引领力提升范围,在各项检查中违章的党员,按情节轻重、违章次数,由党组织进行约谈或者诫勉谈话,同时诫勉事项及整改情况会被纳入年底党员民主评议,如造成事故,视情节轻重给予其相应党纪政纪处分。

  海洋钻井公司主题教育“奔着问题去,围着平台转”,在胜利九号平台移位埕北315井工作中,桩西前线成立了临时党总支,领导班子驻扎现场办公,首席专家现场技术指导,经过前期充分准备,仅用2小时30分钟就安全高效完成海面移位工作,再创海上施工奇迹。

  胜利石油工程公司大力开展新员工素质培训、转岗培训、倒班培训和实操培训,为基层员工定制“培训菜单”,实施“精准培训”,有效提升员工安全素质,并及时传达上级安全生产理念,推广各单位典型经验,第一时间曝光检查问题,教育成果实实在在。

  11月9日,中国石化举行2019年作业安全分析(JSA)比武成绩发布,胜利石油工程公司参赛员工经过理论考试、视频纠错、现场实操,从石油工程板块17家单位102名选手中脱颖而出,一举夺得1枚金牌、1枚银牌、1枚铜牌和石油工程板块团体金奖。