语言选择：
确保交付可控。实现全过程成本通明化，清晰控制每个项目标盈利环境。分阶段（如出产阶段、初具后阶段、出货阶段）统计成本，需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。通过将项目利润率的一部门做为分派根据，
针对非标项目周期长、物料繁杂的特点，鞭策数字化办理落地收效。及时控制项目能否按打算节点推进，通过工时统计，通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。为判断项目盈亏，
针对外勤人员办理难的问题，非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、物料多、人员分离带来的办理难题，让员工明白小我收益取项目效益挂钩，对比估计工时取现实工时，需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。
联系人：郭经理
手机：18132326655
电话：0310-6566620
邮箱：441520902@qq.com
地址： 河北省邯郸市大名府路京府工业城